Расширение оптической инфраструктуры и СКС в серверном помещении финансовой компании
О заказчике
Крупная компания финансового сектора федерального уровня.
Эксплуатирует собственный центр обработки данных и развивает ИТ- инфраструктуру для поддержки критически важных бизнес-процессов.
Предъявляет повышенные требования к надёжности, отказоустойчивости и масштабируемости ИТ-систем.
Задача
Расширить оптическую инфраструктуру в действующем ЦОД с целью:
-
подключения нового сетевого оборудования
-
масштабирования всей инфраструктуры ЦОД
-
повышения надёжности и управляемости оптических коммутаций
Важно! Работы требовалось выполнить без отключения ЦОД, без нарушения работы сервисов и с учётом требований к эксплуатации и дальнейшему развитию системы.
Что сделала команда Tela
Состав команды:
-
Главный инженер — руководил работами и выполнял функции технического куратора.
-
Бригада монтажников (4 чел.) - выполняли непосредственную прокладку кабеля, монтаж панелей и коммутаций.
-
Бригада сварщиков (4 чел.) – выполняли сварку и укладку оптических волокон.
01 - Проектирование и подготовка
✓ Собрали исходные данные, выполнили обследование на объекте и согласовали все решения по оптическим линиям.
✓ Подготовили рабочую документацию
02 - Монтаж и сварка
✓ Смонтировали оптические патч-панели:
-
в телекоммуникационном шкафу «Ядра» — 14 панелей 1U 19“ по 24 порта Duplex LC;
-
дополнительно — в подвесных рамах над шкафами
✓ Установили навесные рамы (до 4U) с креплением к существующим лоткам, без переделки инфраструктуры.
✓ Проложили оптический кабель по существующим трассам (около 1200 м OM4, 12 волокон).
✓ Выполнили сварку волокон и укладку в панелях с защитой соединений.
03 - Маркировка и контроль качества
✓ Промаркировали кабели, панели и рамы единым способом.
✓ Провели измерения и тестирование оптических линий.
✓ Подготовили и передали комплект исполнительной документации и результаты тестов.
Особенности проекта
Действующий ЦОД - Работы выполнялись вблизи эксплуатируемых линий, что требовало строгого соблюдения трасс и постоянного контроля качества.
Нестандартная существующая организация оптики - Часть линий и коммутаций была размещена на лотках и в подвесах, распайки были сделаны нетривиальным способом. Это усложняло укладку и требовало продуманной организации точек коммутации.
Организационные ограничения по доступам - Были частые переносы выездов по допускам; график работ приходилось оперативно перестраивать.
Что получил заказчик в результате проекта:
-
Снижение затрат на последующие расширения за счёт заложенного резерва по ёмкости и продуманной структуры коммутаций — новые подключения выполняются без повторных СМР и переделок.
-
Экономию рабочего времени ИТ-персонала при подключении и обслуживании оборудования благодаря упорядоченной логике оптики и понятным точкам коммутации.
-
Снижение риска простоев и инцидентов за счёт аккуратной работы в действующем ЦОД и минимизации ошибок при эксплуатации.
-
Оптимизацию эксплуатационных расходов: инфраструктура не требует срочных доработок и внеплановых работ при масштабировании.
-
Предсказуемость бюджета на развитие ЦОД, поскольку расширение инфраструктуры теперь возможно в рамках существующей архитектуры без аварийных решений и срочных закупок.
Обратная связь
Другие проекты
