Компания Tela в сжатые сроки реализовала проект по развёртыванию новой структурированной кабельной системы в центральном офисе крупного ритейлера для 900 сотрудников.
О заказчике
Крупнейший ритейлер, один из лидеров российского рынка.
Компания управляет широкой сетью гипермаркетов и супермаркетов, имеет развитую инфраструктуру логистики и IT, а также предъявляет повышенные требования к надёжности и масштабируемости внутренних систем.
Задача
В конце декабря 2024 года, за несколько дней до начала новогодних праздников, заказчик обратился с запросом на экстренное выполнение работ по созданию СКС в новом офисе
Основное требование — обеспечить полную готовность инфраструктуры к заселению сотрудников до 28 января 2025 года.
Проект требовал быстрой реакции, высокой точности в реализации и умения работать в условиях сжатых сроков и загруженной логистики.
Особенности и вызовы проекта
➤ Ультра-сжатые сроки. За 10 дней были проведены обследование объекта, сформировано техническое задание, согласована проектная документация, заказаны и доставлены все материалы. Уже 11 января команда приступила к монтажу.
➤ Необходимость демонтажа старой СКС в условиях финишной отделки. Офис ранее использовался другой компанией, но существующая СКС оказалась непригодной. Мы выполнили её полный демонтаж и аккуратный монтаж новой системы, соблюдая требования к сохранности финишной отделки.
➤ График 24/7. Работы велись в ночное время, в выходные и праздничные дни: это позволило не мешать другим видам работ и параллельно запускать офис поэтапно.
➤ Работа в условиях параллельных процессов. Монтаж СКС выполнялся одновременно с работами других подрядчиков — строительных, отделочных и инженерных. Это требовало постоянной координации действий, гибкости в планировании и строгого соблюдения графика, чтобы не создавать простоев и не мешать выполнению смежных задач.
➤ Гибкость под потребности клиента. Во время реализации заказчик вносил точечные изменения: необходимо было оперативно пересматривать точки подключения, добавлять новые порты, учитывать изменившуюся схему рассадки. Все корректировки вносились на месте, без задержек и потери качества.
Этапы реализации
1. Предпроектное обследование и аудит существующей СКС;
2. Формирование технического задания и проектирование кабельной системы;
3. Заказ и логистика оборудования и материалов (одновременно с предыдущим пунктом);
4. Демонтаж старой системы и монтаж новой СКС;
5. Оперативная адаптация к изменениям в ходе работ;
6. Тестирование, сдача и оформление исполнительной документации.
Архитектура системы
Производитель кабельной системы: Все компоненты СКС (кабели, розетки, модули, патч-панели) выполнены на базе сертифицированной системы Hyperline.
Топология сети: Система построена по схеме «звезда», с соединением всех этажей с центральной серверной через оптоволоконные магистрали.
Магистральное подключение:
- 2 этаж — Оптоволоконный кабель, 24 волокна
- 3, 4, 5 этажи — Оптоволоконный кабель, по 48 волокон
Тип кабеля: Экранированная витая пара F/UTP, категория 6A для всех рабочих мест, Wi-Fi точек и DECT антенн.
Для прокладки применены кабели с улучшенными характеристиками
пожаробезопасности, соответствующие требованиям российских
и международных стандартов.
Распределение портов:
- 2 этаж: 69 рабочих мест, 8 Wi-Fi, 5 DECT
- 3 этаж: 248 рабочих мест, 18 Wi-Fi, 6 DECT
- 4 этаж:238 рабочих мест, 12 Wi-Fi, 8 DECT
- 5 этаж: 214 рабочих мест, 18 Wi-Fi, 10 DECT
Всего установлено: 854 порта RJ-45 категории 6
Что позволило нам выполнить проект точно в срок
2. Собственный штат опытных монтажников. Никаких задержек на подбор или координацию подрядчиков.
3. Инженерная экспертиза. В штате компании работают опытные инженеры, способные точно оценивать риски, предлагать оптимальные технические решения и быстро адаптироваться к изменениям на объекте.
4. Плотная координация с заказчиком. Все решения принимались в живом диалоге, без бюрократических проволочек.